تعمل ORVISTA كجهة وضوح استراتيجي مكتوب في المساحة التي تسبق تثبيت القرار. يهدف المنهج إلى إنتاج وضوح قابل للاستخدام داخل مراكز القرار في بيئات تتسم بالقيود المؤسسية، وحساسية التوقيت، وارتفاع كلفة الخطأ، دون تقديم توصية أو توجيه النتيجة أو نقل المسؤولية. لا يسعى المنهج إلى الإحاطة الشاملة أو تراكم المعلومات، بل يركّز على ما يحكم القرار فعليًا: التأطير، والافتراضات غير المعلنة، ونقاط الانكماش المبكر التي تبدأ فيها الخيارات بالتقلّص قبل أن يُعترف بذلك رسميًا.
ينحصر تدخل ORVISTA في مرحلة ما قبل القرار، حيث تبقى الافتراضات ضمنية، وتُقرأ الإشارات بطرق غير متوازنة، ويبدو القرار أضيق مما هو عليه في الواقع. التركيز ليس على موضوع القرار بحد ذاته، بل على ديناميكيته: كيف يتشكل، وأين تظهر القيود، ومتى تبدأ مساحة الاختيار بالتضيّق.
يبدأ العمل بطلب مكتوب يصف سياق القرار على مستوى عام، دون الحاجة إلى وثائق داخلية أو تفاصيل حساسة. بعد القبول، يُحدَّد القرار الجوهري من خلال فصل السؤال الظاهري عمّا سيقيّد الخيارات لاحقًا، وتُكشف الافتراضات الضمنية وتُعرض بصيغة قابلة للفحص والتقييم، وتُعامل القيود المؤثرة كعوامل قرار أساسية لا كخلفية تفسيرية.
تعتمد ORVISTA انضباطًا صارمًا في التعامل مع الإشارات، فلا يُحتفظ إلا بما يؤثر ماديًا في مسار القرار أو توقيته أو قيوده، مع استبعاد المؤشرات التي لا تغيّر بنيته فعليًا. وتُستخدم السيناريوهات كأدوات فهم لا كتنبوءات، وغالبًا ما تُحصر في مسارين أو ثلاثة محتملة لإظهار كيف يمكن لمساحة القرار أن تتغيّر تحت ظروف مختلفة.
يُبنى المخرج النهائي بما يحافظ على اتساع مساحة القرار وانضباطها، مع فحص نقاط المفاضلة والآثار غير المباشرة لتحديد اللحظة التي تبدأ فيها الخيارات بالتقلّص، وغالبًا قبل أن يُلتفت إلى ذلك رسميًا.
تُسلَّم جميع المخرجات بصيغة مكتوبة، وتبقى الوثيقة المرجع الوحيد للعمل. لا تقدّم ORVISTA توصيات، ولا ترتّب البدائل، ولا تنتج خطط تنفيذ أو تسليم، كما لا تقوم بدور الإقناع أو تبرير خيار مُتخذ مسبقًا. يبقى القرار ومسؤوليته بالكامل لدى صاحبه، دون نقل للمسؤولية أو توجيه للمسار.